4月17日，雙贏集團(tuán)2023年一季度工作會議在合肥召開。雙贏集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理蘇云主持會議并總結(jié)部署工作，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位負(fù)責(zé)人及經(jīng)理助理以上人員參加會議。

會上，財務(wù)管理部通報了集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；各單位主要負(fù)責(zé)人分別匯報一季度重點(diǎn)工作開展情況和二季度工作計劃及措施；領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管工作點(diǎn)評并對下一步工作提出要求。

蘇云在總結(jié)部署工作時指出，一季度集團(tuán)整體運(yùn)營平穩(wěn)有序，基本達(dá)到預(yù)期。主營業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步回升，同比和環(huán)比增幅明顯，運(yùn)營質(zhì)量進(jìn)一步提高，運(yùn)營結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。一是基地作用開始顯現(xiàn)，宣城、銅陵、青陽等基地公司改變以往經(jīng)營模式，以項目建設(shè)為發(fā)力點(diǎn)，以服務(wù)地方特色產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn)，脫虛向?qū)嵅椒フ�在加�?/font>；二是融資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到優(yōu)化，與銀行金融機(jī)構(gòu)的合作聯(lián)系更為緊密；三是內(nèi)控管理進(jìn)一步加強(qiáng)，各級班子的建設(shè)、存量資產(chǎn)的盤活、對行業(yè)政策的分析研究等工作有序推進(jìn)；四是存在的問題主要表現(xiàn)在，市場競爭進(jìn)一步加劇，基地專業(yè)人才力量薄弱，地方政策、資金成本等優(yōu)勢不明顯，個別部門政治生態(tài)有待進(jìn)一步完善。